文档化的规格说明——手册
- 产品的外部规格说明，它描述和规定了用户所见的每一个细节，也是结构师主要的工作产物
随着系统的使用和反馈，规格说明中难以使用的地方也不断地被修改，对实现人员而言，修改需要阶段化，有进度时间表和版本
实现人员的设计和创造不应该被手册限制，手册要避免描述内部实现
体系结构设计人员必须为自己描述的特性准备一种实现方法，但是他不应该试图支配具体的实现过程。
规格说明的风格
- 清晰、完整和准确，每条说明都必须重复所有的基本要素，所有文字都要相互一致
- 由一两个人将结论转换成书面规格说明，保持文字和产品之间的一致性
形式化定义
- 使用形式化标记方法达到所定义需要的精确程度
优缺点 精确完整,差异得更加明显，可以更快地完成。缺点是不易理解 需要记叙性文字的辅助，才能使内容易于领会和讲授
决不要携带两个时钟出海，带一个或三个 如果同时使用形式化和记叙性定义，则必须以一种作为标准，另一种作为 辅助描述，并照此明确地进行划分
形式化定义仅仅用于外部功能说明它们是什么 有时会通过一段实现该功能的程序来定义，但只是说明功能，不能限定体系结构
设计实现可以作为一种形式化定义的方法
优点所有问题可以通过试验清晰地得到答案，从来不需要争辩和商讨，回答是快捷迅速的缺点 可能过度地规定了外部功能。有时会给出未在计划中的意外答案;特别容易引起混淆,当实现充当标准时，还必须防止对实现的任何修改
周会和大会
周会
每周半天的会议，所有的结构师，加上硬件和软件实现人员代表和市场计划人员参与，由首席系统结构师主持
在会议之前分发建议、会议内容，解决方案会被传递给结构师并做记录，当决策没有达成共识时由首席结构师来决定
周会优势： 相同小组每周交流，对相关内容比较了解，不需要安排额外时间培训；深刻理解所面对的问题，并且与产品密切相关；正式的书面建议集中了注意力，强制了决策的制订，避免了会议草稿纪要方式的不一致;清晰地授予首席结构师决策的权力，避免了妥协和拖延
大会
随着时间的推移，一些决定、一些小事情并没有被某个参与者真正地 接受。对于这些问题，有时周例会没有重新考虑，慢慢地， 很多小要求、公开问题或者不愉快会堆积起来。通过年度大会解决这些堆积起来的问题
大多数条目的规模很小，每个不同的声音都有机会得到表达。然后会制订出决策，每个人都在倾听、参与，每个人对复杂约束和决策之间的相互关系有了更透彻的理解，使决策更容易被接受